Morren Rietdekkersbedrijf
Contact met: Edwin Morren
Sector: Bouwnijverheid
Aantal medewerkers: 8 -13*
Sinds: 2009
Verandering
Wijziging in het management - nieuwe rollen voor medewerkers.
Hoe krijg je als nieuwe directeur de neuzen dezelfde kant op?
Edwin: "Ik was zoekende naar mijn rol als directeur maar ik wilde ook onderdeel van het team zijn en trok me vaak terug voordat ik met een besluit kwam. Het team ging over elkaar praten in plaats van met elkaar, lieten elkaar niet uitpraten, men wist het beter en het team had behoefte aan een leidinggevende.
De vraag voor mij was hoe vervul ik de rol als directeur en hoe neem ik het team mee in besluitvorming en hoe krijg ik de ‘neuzen dezelfde kant op."
SAMEN
WERKEN
Vooraf dacht het team dat het een zware bijeenkomst zou zijn. Dat ze onder vuur zouden komen te liggen.
In tegenstelling tot deze verwachtingen vonden ze de training gezellig, leerzaam en vonden ze de aanpak van Impulse to Change erg prettig.
Hoe ontstond het contact en waarom werd er voor ITC gekozen?
​
Doordat ik Wendy al kende en vertrouw op haar trainerskwaliteiten en het aanbod van Impulse to Change er aantrekkelijk en betrouwbaar uitzag zijn we verder gegaan met de invulling van het programma.
Ook na de eerste bijeenkomst is het vertrouwen in de kwaliteit van het aanbod van Impulse to Change bevestigd en hebben we een tweede training georganiseerd.
​
​
Werkwijze: wat vond de club mensen van de manier waarop jullie geholpen hebben?
​
De training was gezellig, leerzaam en de aanpak van Impulse to Change sloeg goed aan. Wendy en Alja zijn duidelijk, kunnen met een grap dingen duidelijk maken, zijn niet te streng maar legden wel de vinger op de zere plekken en ze voelen goed aan wat er speelde in het team.
Stond iedereen open voor de sessie en potentiële verandering? Hoe was de algehele mindset toen/nu?
Vooraf vond het team deze trainingen niet nodig.
Nu zie ik dat het team elkaar direct aanspreekt als iets niet naar wens of afspraak verloopt. Nu wordt nog steeds regelmatig naar de opmerkingen uit de training verwezen.
​
​
Wat is het meest waardevolle wat men heeft gehad aan de sessie.
De trainingen hebben goed uitgepakt. De rollen en structuur zijn duidelijk geworden, ieder heeft zijn plek in het team. We laten elkaar uitpraten. In mijn rol als directeur neem ik nu de mening van de teamleden direct mee in een besluit zodat het team weet waar ze aan toe is.
